Εξάωρη εργασία, η KRS επενδύει στην ευημερία των ανθρώπων της

Η απόφαση της KRS να εφαρμόσει το 6ωρο εργασίας ήρθε μετά από χρόνια σκέψεων και σχεδιασμού. Η εταιρεία εστίασε στην προσαρμογή του μοντέλου εργασίας στις πραγματικές ανάγκες των εργαζομένων της, διασφαλίζοντας ότι η αλλαγή αυτή δεν θα μειώσει την παραγωγικότητα αλλά θα την ενισχύσει. Από την εφαρμογή του νέου μοντέλου, η KRS παρατήρησε σημαντική αύξηση στην αποδοτικότητα των εργαζομένων, ενώ ταυτόχρονα βελτιώθηκε η συνολική ευεξία τους.

Αναφορές στα ΜΜΕ για την πρωτοβουλία της KRS

Η εφαρμογή της 6ωρης εργασίας από την KRS έχει τραβήξει το ενδιαφέρον των μέσων ενημέρωσης, με πολλά δημοσιεύματα να αναφέρουν την πρωτοβουλία αυτή ως μια πρωτοποριακή αλλαγή για τα ελληνικά δεδομένα. Κάποιες από τις αναφορές περιλαμβάνουν:

Greeco.gr: Σε άρθρο τους, αναφέρουν πως «η KRS είναι η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που εφάρμοσε την 6ωρη εργασία σε πλήρη κλίμακα, ενισχύοντας την ποιότητα ζωής των εργαζομένων της»(Greeco).

Καθημερινή: Το άρθρο της Καθημερινής αναφέρει ότι «η KRS μείωσε το ωράριο χωρίς να μειώσει τους μισθούς, αποτελώντας παράδειγμα για τις υπόλοιπες ελληνικές εταιρείες» Διαβάστε το πλήρες άρθρο (Kathimerini).

Πρώτο Θέμα: Το άρθρο στο Πρώτο Θέμα εξηγεί ότι «η KRS είναι πρωτοπόρος στον τομέα της εργασίας, προσφέροντας πλήρη αποζημίωση για λιγότερες ώρες εργασίας»(ProtoThema).

Capital: Το Capital έγραψε για τα βραβεία που απέσπασε η 6ωρη εργασία (Capital).

ΑΠΕ-ΜΠΕ: Αναφορά στην 6ωρη εργασία και τις βραβεύσεις της έκανε και το ΑΠΕ-ΜΠΕ.

iefimerida: Το iefimerida αναφέρθηκε στην εξάωρη εργασία, την εφαρμογή της αλλά και στο πως ξεκίνησε  (iefimerida).

Gazetta: Το gazetta.gr έγραψε για την εξάωρη εργασία που εφαρμόσαμε και τα οφέλη της προς την παραγωγικότητα των εργαζομένων (gazetta).

hr-inforadio: Αφιέρωμα για την εξάωρη εργασία και την εφαρμογή της στην Ελλάδα έκανε και το Γερμανικό μέσο hr-inforadio.

Έθνος: Το έθνος αναφέρθηκε στην εξάωρη εργασία, την εφαρμογή αλλά και την αποτελεσματικότητα της. (Έθνος).

Athens Voice: Για την εξάωρη εργασία μίλησε μέσα από το εφιέρωμα του και το Athens Voice.

Thestival: Αφιέρωμα με επίκεντρο την αύξηση της παραγωγικότητας στην εξάωρη εργασία έκανε το Thestival.

Greek City Times: Την εξάωρη εργασία είχε σχολιάσει αναλυτικά και το Greek City Times. Δείτε το άρθρο εδώ.

Proson: Η ιστοσελίδα Proson έγραψε για την εξάωρη εργασία και τη συνέντευξη του εμπνευστής της στο Mega. Διαβάστε το άρθρο εδώ.

Newsbomb: Αναφορά στην εξάωρη εργασία έκανε και το ειδησεογραφικό σάιτ, Newsbomb.

Onechannel: Η Χριστίνα Μπουγιούκου, Member of the Board και COO της KRS, μίλησε στο Onechannel για την εξάωρη εργασία. Δείτε τη συνέντευξη εδώ.

ΣΚΑΙ: Ο Κωνσταντίνος Ράικος, Founder και CEO της KRS, μίλησε στο ραδιόφωνο του ΣΚΑΙ, στην εκπομπή ζούμε αληθινά, για το κίνημα Movember και το πως εμπνεύστηκε το εξάωρο. Δείτε εδώ.

ΕΡΤ3: Ο Κωνσταντίνος Ράικος, μίλησε στην τηλεόραση της ΕΡΤ3, στην εκπομπή Μέρα με Χρώμα, για το Movember και την εξάωρη εργασία. Δείτε περισσότερα εδώ.

Alpha: Ο CEO και Founder της εταιρείας, Κωνσταντίνος Ράικος, ο οποίος είναι και εμπνευστής της εξάωρης εργασίας μίλησε στην εκπομπή Σαββατοκύριακο με τον Μάνεση. Δείτε το βίντεο εδώ.

Mega: Διαβάστε περισσότερα για το αφιέρωμα που έκανε στο εξάωρο το Mega αλλά και όσα ανέφερε ο εμπνευστής της εξάωρης εργασίας, Κωνσταντίνος Ράικος (Mega).

Η μετάβαση στο 6ωρο

Η μετάβαση στο 6ωρο δεν ήταν άμεση και απαίτησε σχεδιασμό δύο ετών. Ξεκινήσαμε πιλοτικά το μοντέλο αυτό τις Παρασκευές, και με την επιτυχία του, από τον Ιανουάριο του 2022 το εφαρμόσαμε πλήρως σε όλες τις ημέρες της εβδομάδας. Οι εργαζόμενοι μας χρειάστηκαν χρόνο να προσαρμοστούν στη νέα πραγματικότητα, αλλά τα αποτελέσματα ήταν εντυπωσιακά. Η αποδοχή της νέας πολιτικής υπήρξε γρήγορη, καθώς οι εργαζόμενοι μας παρατήρησαν άμεσα τα οφέλη της μείωσης των ωρών εργασίας, χωρίς να θυσιάζουν τις αποδοχές τους.

Κατά τη διάρκεια των πρώτων εβδομάδων εφαρμογής του νέου ωραρίου, παρατηρήθηκαν κάποιες δυσκολίες, καθώς οι εργαζόμενοι ήταν συνηθισμένοι στο παραδοσιακό 8ωρο. Ωστόσο, με τη σωστή υποστήριξη από την ηγεσία και τη συνεχή παρακολούθηση της αποδοτικότητας, το νέο μοντέλο έγινε αποδεκτό και αγκαλιάστηκε από όλους τους εργαζόμενους της KRS.